Người được cho là có “biệt tài” trong việc dàn xếp mua bán nợ
Đến thời khắc bây giờ. Để nhân rộng những mô hình cộng tác giữa NH và DN trong việc giải quyết nợ xấu và phục hồi sản xuất kinh dinh. Đến khi thực hành tái cơ cấu nợ thì chỉ có LienVietPostBank tham gia.
Theo thống kê. Lật lại thời khắc giữa năm 2012. Còn các NH khác vẫn dè dặt. Chồng của cựu Tổng giám đốc Bianfishco Phạm Thị Diệu Hiền. 300 tỷ đồng. Như vậy. Eximbank 23. Đàm đạo với phóng viên TBNH. Bởi khi NH này bán khoản nợ xấu từ Phuong Nam Seafood cho CTCP dịch vụ Đất Việt và điều chuyển Phó giám đốc điều hành của mình sang lãnh chức vụ chủ toạ HĐQT kiêm giám đốc điều hành Phuong Nam Seafood.
Xây dựng và khẩn hoang công trình liên lạc 584 (Công ty 584) với số vốn hàng trăm tỷ đồng. Ông Trí đã tìm đủ mọi cách giải cứu DN này. Vì ngay từ lúc ban đầu khi dự góp vốn họ ít nhiều đã phải bằng lòng những rủi ro trong phong độ ít còn khả năng chọn lựa. Nhất là trong bối cảnh việc vay nợ. Và kết quả là sau 6 tháng (từ tháng 2 đến tháng 8/2012).
Trước thời khắc tái cơ cấu. Tuy nhiên đó mới chỉ là ở phía DN được giải cứu. Bianfishco còn nợ nhiều NH khác. Việc SHB dạn dĩ góp nợ vào Bianfishco xét ở một khía cạnh nào đó giống như một phép thử mạo hiểm. Doanh thu của DN sẽ đạt khoảng 20 triệu USD. 8 tỷ đồng vào cuối năm nay (2013).
Rõ ràng thực tiễn đang đòi hỏi một môi trường mua bán nợ minh bạch và sòng phẳng.
Khi hai đơn vị nói trên sẵn sàng góp vốn thì công đầu vẫn được ghi cho ông Trần Văn Trí. Chả hạn nợ ACB hơn 61. Chỉ nhờ “biệt tài ông Trí” 2 DN hồi sinh Có thể nói kể cả Bianfishco và Phuong Nam Seafood việc tái cơ cấu vốn đều có vai trò quan trọng của ông Trần Văn Trí. Và thành thử. Khi ông Trần Văn Trí chuyển sang đảm nhận “cục nợ” của Bianfishco thay cho vợ đi nước ngoài trị bệnh.
Chủ toạ HĐQT kiêm giám đốc điều hành Phuong Nam Seafood cho biết.
Đối với Phuong Nam Seafood tình hình cũng xảy ra hao hao. Từ những phân tích trên. 6 tỷ đồng và dự định hết năm 2013. Cũng là lúc NH này đang phải giải quyết khoản nợ xấu để lại từ Habubank - một NH được sáp nhập vào hệ thống SHB trong tình trạng vẫn đang “ôm” món nợ lớn của DN thủy sản này.
Minh bạch để giải cứu các DN Ở đây chưa nói đến việc ông Trí đã làm thế nào để thuyết phục được SHB và Công ty 584 xắn tay cứu Bianfishco. Tuy nhiên. Bởi khi một NHTM sẵn sàng chuyển nợ thành vốn góp với số lượng lên tới 250 tỷ đồng thì không phải chỉ dựa vào những lời trần tình “tâm huyết” của lãnh đạo DN mà các bên tham dự phải căn cứ vào thực lực và kỳ vọng mai sau về DN đó có “đáng cứu và có thể cứu” được hay không? Không ai biết tỉ mỉ quá trình ông Trí đã làm thế nào để kêu gọi sự hợp tác của SHB và Công ty 584.
Hay với LienVietPostBank. 17% vốn điều lệ. Cần một thị trường mua bán nợ chuyên nghiệp. Cách làm của Phuong Nam Seafood cũng chính là cách mà Bianfishco đã làm gần 1 năm trước đó. Có được môi trường này thì số lượng các DN được cứu nguy như trường hợp của Bianfishco và Phuong Nam Seafood kiên cố sẽ nhiều hơn.
Rõ ràng với uy tín và “biệt tài” dàn xếp. Kỳ vọng lợi nhuận sau thuế đạt trên 34. 3 chủ nợ lớn nhất là Agribank Sóc Trăng. Họ đều ở thế bị động. Trong đó. Chỉ biết rằng.
Thì ít nhiều họ đã lâm vào thế thụ động vì phải giải quyết những khoản vay sai luật pháp đã được thực hành giữa LienVietPostBank và giám đốc điều hành cũ Lâm Ngọc Khuân của Phuong Nam Seafood. Tổng số nợ các TCTD lên tới gần 1. Chỉ có điều khác là ở DN này. Nhưng sau 6 tháng kêu gọi tái cơ cấu DN chỉ có SHB dự chuyển nợ thành vốn góp. Sau 3 tháng tái cơ cấu.
Nhưng lợi nhuận (chưa khấu hao) tính đến thời khắc cuối tháng 8/2013 đã đạt khoảng trên 6.
43% và cổ đông cũ là ông Huỳnh Phúc Quế: 3%. DN này đang bên bờ vực phá sản với số nợ lên tới hơn 1.
Có thể đặt câu hỏi là tại sao trong số các chủ nợ lớn của Bianfishco và Phuong Nam Seafood chỉ có SHB và LienVietPostBank vào cuộc giải cứu các DN này? Thử nhìn lại hoàn cảnh của SHB và LienVietPostBank khi đồng ý tham dự góp vốn bằng…các khoản nợ mà Bianfishco và Phuong Nam Seafood “bó tay”.
Bản thân SHB khi “gánh” lấy bổn phận chống chèo con thuyền ngập nợ Bianfishco. 3 tỷ đồng. Ngoài số nợ của SHB. Ở đây. Bianfishco đã được cứu bằng một đề án tái cơ cấu khá hoàn chỉnh với sự đóng góp 50% vốn điều lệ từ NHTMCP Sài Gòn-Hà Nội ( SHB ) và sự dự của CTCP Đầu tư. Phuong Nam Seafood phải gánh khoản nợ 1. Nhưng bằng sự tiếp ứng kịp thời của các đơn vị này. Thạch Bình thời báo ngân hàng.
Kết quả này là tín hiệu đáng mừng. Ông Trần Văn Trí đã giúp cho 2 DN thuộc tốp đầu ngành thủy sản Việt Nam vượt qua khủng hoảng.
Hiện DN đã trở lại hoạt động thông thường. Thế chấp tài sản ở các DN hiện giờ tồn tại nhiều bất cập. 341 tỷ đồng và 328 tỷ đồng. Tình hình cũng không khá hơn. Số còn lại thuộc về LienVietPostBank: 62. Mới đây. Tổ chức kêu gọi nguồn lực từ các NHTM cùng tham gia tái cơ cấu nợ cho DN.
Dù rằng nhà máy của Phuong Nam mới chỉ hoạt động với khoảng 20% công suất thiết kế. Xét về giác độ hợp tác. 800 tỷ đồng. Sau khi tiếp nhận “ghế nóng”. Còn từ phía các bên tham dự giải cứu thì tình hình chưa hẳn đã khả quan.
Ông Trần Văn Trí đã đứng ra cáng đáng trách nhiệm Phó Chủ tịch HĐQT với cổ phần 34. Cả SHB và LienVietPostBank. Dù muốn hay không họ đều phải đối mặt với những rủi ro có thật khi chuyển từ chủ nợ sang cổ đông của DN. Bianfishco đã trở lại kinh doanh có lãi.
9 tỷ đồng. Ông Nguyễn Minh Trí. Khi họ trở thành những NHTM trước tiên dạn dĩ chuyển nợ thành vốn góp để cứu những DN đang đứng trước nguy cơ phá sản. 600 tỷ đồng. Một “đại gia” thủy sản khác có hội sở tại tỉnh Sóc Trăng là Phuong Nam Seafood cũng vừa được ông Trần Văn Trí gánh vai giải cứu trong thời kì từ tháng 6/2013 đến nay.
Đến thời điểm tháng 5/2013. Tham gia trong thế khó Có thể thấy ngay. Nếu không muốn để DN này phá sản và có nguy cơ mất trắng các khoản vốn mà DN đã vay từ trước đó. NH Phát triển Nhà ĐBSCL Chi nhánh Cần Thơ 20 tỷ đồng.
VDB Sóc Trăng và LienVietPostBank (Sở giao dịch Hậu Giang) với số tiền lần lượt là 548 tỷ đồng.
