Liên kết; chia sẻ khó khăn với chủ đầu tư bằng việc giảm các khoản nảy do giãn tiến độ hoặc tạm ngưng thi công
Chính nên. 3% kế hoạch). 000 tỷ đồng. Công tác an toàn. HĐQT và Ban điều hành của HBC đã tiến hành nhiều cuộc họp nhằm xác định hướng đi của doanh nghiệp trước tình hình thị trường có nhiều biến động lớn đan xen giữa cơ hội và rủi ro.
Quản lý viên chức. Ông Hải đã vui thông báo tới cổ đông thông tin HBC vừa trúng thầu dự án Saigon Center.
Quản lý giá vật tư. Cũng trong năm 2013. Tuy kết quả kinh dinh thấp. Kiểm soát tiến độ thi công. Cho biết: “Chúng tôi đã không đánh giá đầy đủ khó khăn và diễn biến bất lợi của thị trường. HBC đã bước đầu thành công trong hoạt động quản lý thi công ở Malaysia. Ngay tại ĐHCĐ được tổ chức vào ngày 29-4.
Đó là uy tín thương hiệu và năng lực cạnh tranh của HBC đã được nâng cao. Hệ thống ERP. Lợi nhuận sau thuế 26. 5% và cổ tức đạt 15%. Nhưng năm 2013 đã ghi nhận một số thành tựu đáng cổ vũ. Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc HBC. Bên cạnh việc quản lý công nợ phải thu. Lợi nhuận sau thuế đạt 175 tỷ đồng. Ban điều hành sớm đưa ra công cụ đo lường và theo dõi công nợ các dự án theo từng tuần.
Giá trị hợp đồng đã ký và đang thương thuyết. 432 tỷ đồng (đạt 68. Cảnh báo và đối phó với khó khăn. Thứ hạng quốc tế. Công tác kiểm soát nội bộ cũng được tăng cường tối đa với các giải pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro như: các rủi ro liên tưởng đến quản lý thầu phụ.
Công trình cao nhất Việt Nam (363m). Trên cơ sở đánh giá các yếu tố thị trường dựa vào giá trị hiệp đồng đã ký của năm 2013. Công tác tu bổ hư hỏng. Đối với công nợ. Ngay từ năm 2013. 6% kế hoạch). HBC đạt doanh thu 3. Với tư cách là người lèo lái doanh nghiệp. Công trình có kết cấu phần hầm sâu nhất Việt Nam (28m) và dự án VietinBank Tower. Để có thể hoàn thành các chỉ tiêu này.
Các công tác khác làm ảnh hưởng đến hình ảnh và uy tín của công ty. Theo BCTC năm 2013. Việc HBC chẳng thể hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh của năm 2013 là do: một số chủ đầu tư ngưng. Dẫn đến việc đặt mục tiêu kinh dinh thiếu tính khả thi nên kết quả kinh dinh chưa đáp ứng được kỳ vọng của cổ đông.
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế đạt 3. Myanmar và đang nắm trở nên nhà thầu thi công xây dựng quốc tế khi có dịp ở các nước thuộc khu vực ASEAN. Tôi xin nhận bổn phận về kết quả kinh doanh không như kỳ vọng này”. HBC đã sớm khai triển các biện pháp đo lường. Minh chứng qua kết quả dự thầu ở những dự án quy mô lớn. Năm 2013 có thể khẳng định là năm thị trường xây dựng trong nước chìm xuống đáy sâu nhất và HBC cũng không nằm ngoài vòng xoáy khó khăn.
Dù không đạt được kế hoạch đề ra nhưng năm 2013 đối với HBC được xem là năm bản lề đánh dấu cho một bước chuyển biến tích cực và toàn diện của HBC trong thời kì tới. Ông Lê Viết Hải. Lường trước những vấn đề khó khăn của ngành.
Ban điều hành HBC đã đề xuất các chỉ tiêu kinh doanh năm 2014 khá ấn tượng: doanh thu hợp nhất đạt 5. Giãn tiến độ làm sụt giảm doanh thu khoảng 800 tỷ đồng so với dự kiến; nhiều chủ đầu tư hoãn việc ký hiệp đồng thi công làm giảm doanh thu so với kế hoạch khoảng 500 tỷ đồng; các công ty con hoạt động không hiệu quả cùng với các khoản lỗ trong một số công ty liên doanh.
Dòng tiền được xây dựng kế hoạch cho cả năm và được quản lý điều chỉnh hàng ngày đảm bảo duy trì tính thanh khoản và hiệu quả. 4 tỷ đồng (đạt 14. Các chỉ tiêu này đã được cổ đông duyệt y tại ĐHCĐ vừa qua với tỷ lệ rất cao.
