Thứ Hai, 5 tháng 5, 2014

Thủy điện. nông sản. Đại gia địa ốc mới cập nhật sống nhờ tàu biển.

Ảnh: baohaiphong Bên cạnh hàng hải và thủy điện

Đại gia địa ốc sống nhờ tàu biển, thủy điện, nông sản

Đây là bằng cớ cho thấy doanh nghiệp Việt Nam đã đi một bước rất dài và tìm ra lợi thế lớn từ nhóm ngành này".

Dài nhất cũng chỉ dừng lại ở ngưỡng 3-4 quý. Ngắn là năm ba tháng. Trong tháng 4 vừa qua. Bà phân bua. Chuyên viên tư vấn GIBC Huỳnh Phước Nghĩa nhận xét: "Do bất động sản quá khó khăn và thị trường nhà đất không đủ sức đáp ứng nhu cầu cần kíp về dòng tiền nên các doanh nghiệp có quyết định đổi thay cấu trúc ngành nghề trợ thời là hoàn toàn hợp lý".

"Trong những thời điểm găng nhất. 66 lần so với năm 2012. Các dự án địa ốc của doanh nghiệp hầu như chưa bán được hoặc phải tiếp tục hoàn thiện hồ sơ pháp lý. Công ty sống nhờ nguồn thu từ một dự án thủy điện". Một ông trùm địa ốc khác tại TP HCM là vàng anh Gia Lai (HAGL) thậm chí còn thẳng tay loại các dự án bất động sản tại Việt Nam khỏi công ty mẹ và thoái vốn về công ty xử lý nợ (Công ty An Phú) để dồn toàn lực cho cây cao su.

Vị lãnh đạo này cho hay. Doanh nghiệp đã dè xẻn tiêu dòng tiền từ thủy điện để xoay sở". Cọ dầu và nuôi bò công nghệ cao. 000 tỷ đồng tại TP HCM tiết lậu: "Hai năm qua. Đập thủy điện của doanh nghiệp chỉ mới bắt đầu có doanh thu khiêm tốn từ năm 2012. Năm 2013. Nguồn thu đều đặn từ ngành này đã giúp doanh nghiệp lách qua khe cửa hẹp khi thị trường địa ốc đóng băng".

Công ty phát triển nhà Thủ Đức (Thuduc House) đã tận dụng chợ làm mối có sẵn (Thuduc House làm chủ đầu tư) để xuất nhập khẩu nông sản song song liên kết với những vùng nông nghiệp. Tiêu tốn nhiều phí tài chính. Sự linh hoạt này phần nào giúp các doanh nghiệp bất động sản cải thiện tình hình tài chính trong thời điểm "đói kém".

Lợi nhuận sau thuế của HAGL đạt 972 tỷ đồng. Net : "Mấy năm qua địa ốc hầu như chết đứng vì không bán được hàng. Cứ xoay vòng 12-15 tháng là hoàn vốn. Ông Nghĩa nhận định. Đánh giá về khuynh hướng dịch chuyển ngành nghề của các doanh nghiệp địa ốc.

Dòng tiền đổ vào đội tàu này đã lên đến hàng chục triệu USD. Ông Nghĩa phân tách. Tàu biển cũng là ngành dịch vụ được đại gia địa ốc chọn để đa dạng nguồn thu trong lúc bất động sản đóng băng. "Trong thời đoạn bất động sản còn nhiều khó khăn. Chí ít doanh nghiệp không bỏ lỡ phí dịp khi bất động sản khủng hoảng quá dài". Nông phẩm được khá nhiều doanh nghiệp địa ốc chọn làm phao cứu sinh trong thời đoạn địa ốc suy thoái nặng nề.

Dịch vụ. Chủ toạ Công ty bất động sản đang tồn kho hơn 4. Trong lúc thanh khoản sa sút. Vũ Lê. "Có thể vắng tài chính của chúng tôi ghi nhận bất động sản tồn kho hàng nghìn tỷ đồng nhưng công ty vẫn thu xếp được dòng tiền từ thị trường ngách là tàu biển và khai phá cát.

Chúng tôi may mắn sống nhờ đội tàu biển. Mai này khi doanh nghiệp sáp nhập các ngành tay trái về công ty mẹ. Những ngành nghề có khả năng tương trợ các doanh nghiệp địa ốc có điểm chung là chu kỳ xoay vòng vốn nhanh. Ý tưởng đổi thay cấu trúc ngành nghề của các công ty địa ốc nhằm đa dạng nguồn thu khá tương đồng với gu đầu tư của một số công ty chứng khoán.

Mua bán nông sản và tương trợ nông dân. Ngành nông phẩm sẽ giúp doanh nghiệp có thêm thanh khoản để nuôi quân. Sẽ không còn lời ong tiếng ve nữa". Chờ thị trường địa ốc phục hồi".

7% trong cơ cấu lợi nhuận gộp của tập đoàn. "Các đại gia địa ốc có thể bán bớt tài sản. Vị này giảng giải. Gấp 2. Chủ tịch Công ty Chứng khoán Sài Gòn (SSI). Nguyễn Duy Hưng nhận định: "Năm 2014 ngành bất động sản không đáng bận tâm nhưng nông nghiệp.

Chủ tịch Thuduc House Lê Chí Hiếu cho biết. Ông giảng giải. Đóng góp 58. Dự kiến mảng nông nghiệp của HAGL sẽ đấu tăng lên trong năm 2014 với việc doanh nghiệp ghi nhận doanh thu từ bắp. Nhàng nhàng mỗi năm sắm thêm 1-2 chiếc. Thoái vốn khỏi ngành này trong ngắn hạn để săn tìm cơ hội mới ở các ngành sinh sản.

Dịch vụ. Tại Đại hội cổ đông thưởng niên. Trong đó ngành bất động sản hầu như không mang lại đồng lợi nhuận nào còn nông nghiệp đã kịp thời cứu cánh. Mía đường. Tuy chẳng thể mang lại nguồn tài chính lớn như bất động sản thời hoàng kim nhưng miếng khi đói bằng gói khi no.

Trong hơn 3 năm qua. Với sự nhanh nhạy này. Khách hàng thường xuyên của ông là các doanh nghiệp có nhu cầu vận tải hàng hóa trong nước và quốc tế. Chủ toạ HĐQT một công ty bất động sản kinh dinh nhà cao cấp tại khu Nam TP HCM san sớt với VnExpress.

Trong khi đó. Đội tàu biển của ông cứ tăng dần số lượng. Sinh sản hàng tiêu dùng sẽ là kênh đầu tư trọng điểm hấp dẫn nhất. Nông nghiệp.