Trích từ "Cuộc chơi đầu tư mạo hiểm: Từ khởi nghiệp đến IPO" - Jeffrey Bussgang Tôi sẽ phân tách và chỉ rõ ý kiến này
Tôi muốn tự tay làm việc. Tôi may mắn được thăng tiến nhanh chóng và sớm nhập đội ngũ chuyên viên cao cấp. Ảnh hưởng đó có thể là lý do tại sao tôi quyết định ưu tiên đeo đuổi những niềm say mê trí tuệ không liên hệ đến tiền bạc, đặc biệt, ngay từ khi mới khởi nghiệp, thay vì tụ họp trải nghiệm các cuộc chơi kinh doanh.
May mắn thay, bản năng của tôi đã đúng. Theo như một trong những cổ đông của công ty đầu tư mạo hiểm là lĩnh vực “dài hàng cây số nhưng sâu vài phân”. Không lâu sau đó, tôi nhận được lời mời nhập công ty. Tôi nắm lấy thời cơ tham dự vào công ty này ở vị trí quản lý sản phẩm tập sự với mức lương 65. Nhưng cũng giống như tuốt luốt các doanh nhân mê say kinh doanh khác, tôi muốn thêm nữa, muốn tiến xa hơn nữa.
Điều quan trọng hơn, đối với tôi lúc đó, là học hỏi được rất nhiều và có được những bước tiến trước hết thật thần hiệu.
Từ khi còn là một đứa trẻ, nghe thấy ba má luận bàn về tìnhg hình kinh dinh ở công ty của bố, tôi đã hết sức ngạc nhiên khi họ cốt nói về mọi người và các mối quan hệ thay vì công nghệ và tiền nong. Ở tuổi 26 tôi trở nên một tỷ phú “trên giấy tờ”. Nhưng thực tế không phải vậy. Họ nói rằng các cổ đông cao cấp ở các công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu đã kiếm được hàng núi tiền với một sự nghiệp thành công và lâu dài (một trong số những người bạn của tôi đã ám chỉ thế giới đầu tư mạo hiểm như “một loại hình kinh dinh làm giàu”.
) Vấn đề thứ hai là bản chất công việc. Chúng tôi thuê 200 người cùng năm tôi nhập công ty và phát triển thần tốc lên đến hơn 500 nhân viên. Vấn đề đầu tiên là tiền bạc. Open Market là một công ty quyến rũ đến không ngờ
Bạn có thể phải hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng không bao giờ đi quá sâu vào bất cứ một lĩnh vực nào và gây dựng thứ gì đó của riêng mình.
Một trong số đó là Open Market, một công ty Internet mới thành lập có trụ sở tại Boston chuyên phát triển các phần mềm cơ sở hạ tầng, nhằm đích biến Internet thành một môi trường kinh doanh an toàn – đúng lĩnh vực mà tôi yêu thích. Bạn học của tôi nghĩ tôi thật điên rồ, nhưng tôi chẳng thể cưỡng lại được sức quyến rũ của một công ty mới khởi nghiệp như thế - hình như điều đó đã ăn sâu vào máu của tôi.
Tôi tham vấn quan điểm của vài người bạn và họ khuyên tôi cần cân nhắc hai vấn đề. Một năm sau sự kiện hấp dẫn này, công ty phát hành cổ phiếu lần đầu ra sức chúng. Tuy nhiên, tôi đã từng tập kết để trở thành một nhà buôn, nên tôi không biết cách đánh giá dịp. Làm sao Phó Giám đốc Kỹ thuật có thể giao tiếp tốt hơn Phó Giám đốc Marketing? Liệu đội ngũ kỹ thuật có cộng tác tốt với nhau khi dự vào dự án mới không? Đó là khi tôi được biết về trọng tâm của các mối quan hệ giữa con người với nhau trong kinh doanh, nền móng đã hướng sự nghiệp của tôi và cũng là nền móng đóng vai trò then chốt được nhắc đi nhắc lại trong các câu chuyện về những doanh nhân và nhà đầu tư mạo hiểm mà tôi phỏng vấn trong cuốn sách này.
Họ vẫn trang nhã giới thiệu tôi với một số công ty trong danh mục đầu tư của họ. Mặc dầu chúng tôi chỉ đạt được 1,8 triệu đô-la doanh thu, nhưng giá trị vốn hóa thị trường (tổng giá trị của tất cả cổ phần đang lưu hành) là hơn 1 tỷ đô-la. Tôi thậm chí còn không biết ngành công nghiệp đầu tư mạo hiểm là gì và nó hoạt động ra sao. Lần trước nhất, tôi trải nghiệm ham của mình vào đầu năm 1995, không lâu trước khi tôi tốt nghiệp Đại học kinh doanh Harvard.
Jeffrey Bussgang (Trích từ "Cuộc chơi đầu tư mạo hiểm: Từ khởi nghiệp đến IPO" của Jeffrey Bussgang, đồng sáng lập Upromise và là cộng sự chính tại Flybridge Capital Partners - Quỹ đầu tư mạo hiểm quản lí hơn 500 triệu USD).
Nên tôi từ khước lời yêu cầu, hy vọng rằng đó sẽ là mối cơ duyên cuối cùng với các nhà đầu tư mạo hiểm. Sau một đôi cân nhắc, tôi quyết định theo đuổi niềm say mê kinh doanh. Tôi được mời tới ăn tối với vài thành viên của một công ty đầu tư mạo hiểm uy tín có hội sở ở Boston. 000 đô-la một năm, nhiều hơn số tiền mà tôi đã từng kiếm được nhưng vẫn là một mức lương khởi điểm trung bình cho một MBA Harvard vào thời điểm đó.
Bữa tối diễn ra vi vẻ và các đối tác đã đề nghị tôi bay đến Thung lũng Silicon để gặp gỡ những thành viên khác của công ty này.
